在（zài）确（què）定转型前（qián）先要诊断，确定（dìng）市（shì）场定位。一旦转型计划（huá）确（què）定就（jiù）要全（quán）身（shēn）心投入，遇到问题及时解决。在转（zhuǎn）型过程中很多人总会（huì）选择抱怨，而不会去寻找方法。说到转型，有一（yī）个关（guān）键是要找合适的人来做合适的（de）事。

　　我们知道，转（zhuǎn）型过程中最重（chóng）要（yào）的就是执行力，执行（háng）力就是把合适的人放到适合的（de）位（wèi）置，将（jiāng）转型的理（lǐ）念贯彻下去（qù），把人管好，把业（yè）绩做好，把顾客服务好，这些（xiē）工作无疑是店长的（de）重要职责。而店长的选择（zé）和培养是目（mù）前大（dà）多美发店的难题，只要攻克这一难题，美发店连锁的发展将受（shòu）益无穷。

　　店（diàn）长职责不外乎如下几方（fāng）面：

　　一、 负责美（měi）发店的日常（cháng）经营；

　　二、 负（fù）责对员工进行持续训练及辅导；

　　三、 负责（zé）完成领导交予的各项（xiàng）工作；

　　四、 负责营业指（zhǐ）标的达成；

　　五、 与店（diàn）员积极沟通保证情绪稳定；

　　六、 负责美发店（diàn）周边的业（yè）务（wù）开发及拓展；

　　七、 处理（lǐ）店内客人投诉；

　　八、 负责店内固定资产（chǎn）的盘（pán）点（diǎn）及（jí）维护（hù）；

　　九、 接（jiē）待（dài）检查单位，协（xié）助处理事件（jiàn）；

　　十、 负（fù）责店内排班、出勤及人员调配；

　　十（shí）一、 负责每天（tiān）店内工作小结；

　　十二、 负责门前（qián）三包。

　　从（cóng）店长职责（zé）来看好像很简单（dān）。但落实到实处的时候就（jiù）会出现很（hěn）多问题，它（tā）考验的（de）是一个店长的综合素质。店长要经过（guò）实践的历练，然后是经验的总结，再由成熟（shú）到提高，从（cóng）管（guǎn）理一（yī）家（jiā）店到十家店乃至数十家店。连锁店的发展就自然（rán）而然的（de）成（chéng）功（gōng）了。